Casos de Éxito en Proyectos Especiales
Cada decisión estratégica respaldada por resultados medibles.
Cada proyecto especial es único, pero todos comparten el mismo objetivo: transformar la complejidad en claridad y rentabilidad. En esta sección presentamos algunos ejemplos de cómo hemos acompañado a distintas organizaciones en procesos críticos, siempre manteniendo la confidencialidad de sus datos.
Casos de Éxito
Industria de Consumo Masivo
Reto: Una empresa con múltiples filiales enfrentaba altos costos administrativos y duplicidad de procesos.
Acción: Se diseñó y ejecutó un programa de simplificación y consolidación en un hub operativo.
Resultado: Reducción del 35% en gastos SG&A y mayor agilidad en la toma de decisiones.
Industria de Restauración y Alimentos
Reto: La dirección financiera debía decidir si vender o mantener una marca secundaria con bajo desempeño.
Acción: Se creó un modelo financiero y de escenarios estratégicos que midió rentabilidad, potencial de mercado y riesgos.
Resultado: La empresa tomó una decisión fundamentada que liberó capital para marcas de mayor crecimiento.
Industria Financiera
Reto: Un grupo internacional evaluaba si mantener o ceder una licencia bancaria en el país, ante cambios regulatorios.
Acción: Se realizó un análisis de riesgos, costos regulatorios y proyecciones de rentabilidad.
Resultado: Se optimizó la estructura de negocio y se redujeron costos asociados a la licencia sin perder participación clave en el mercado.
Industria de Tecnología y Telecomunicaciones
Reto: Una empresa de software enfrentaba retrasos constantes en la entrega de proyectos y falta de visibilidad en su ciclo de planeación mensual.
Acción: Se implementó un rediseño del proceso de planificación, incluyendo dashboards de seguimiento y reuniones de control estructuradas.
Resultado: Se mejoró la precisión de las proyecciones en un 20% y se redujeron los retrasos en la entrega en más del 30%.
Industria de Manufactura
Reto: Un fabricante global necesitaba decidir si trasladar su planta a otro país para reducir costos y mejorar márgenes.
Acción: Se desarrolló un análisis integral de viabilidad, considerando costos logísticos, capacidades operativas y rentabilidad por producto.
Resultado: La empresa ejecutó un traslado exitoso con una reducción del 15% en costos de producción y una mejora en márgenes del 10%.
Industria Minorista
Reto: Una cadena de tiendas carecía de un sistema de planeación financiera integrado, lo que generaba ineficiencias en presupuesto y pronósticos.
Acción: Se lideró la selección e implementación de una herramienta de FP&A, filtrando proveedores y asegurando la integración con sistemas existentes.
Resultado: La organización logró implementar un ciclo de presupuesto anual y previsiones continuas con visibilidad total en todas sus unidades de negocio.
¿Qué nos distingue en estos proyectos?
- Enfoque estratégico: Cada caso parte de un análisis profundo de riesgos y oportunidades.
- Ejecución práctica: No nos quedamos en diagnósticos; diseñamos y ejecutamos planes accionables.
- Impacto tangible: Reducción de costos, decisiones de inversión fundamentadas y eficiencia operativa medible.